Effect Burson-Marsteller tarafından düzenlenen “Dijital Çağda İK Yönetiminin Değişen Rolü ve Geleceğin Trendleri Söyleşisi” St. Regis Otel’de gerçekleşti.

Burson-Marsteller EMEA İnsan Kaynakları Genel Müdürü Paul Herrick ve Korn Ferry Executive Search Genel Müdürü Nilgün Langenberg’in konuşmacı olarak katıldığı söyleşi İK yöneticilerini bir araya getirdi.

Burson-Marsteller EMEA İnsan Kaynakları Genel Müdürü Paul Herrick; “Jenerasyon değişiklikleri ve teknolojik fonksiyonların değişmesinin insan kaynakları anlamında önemli noktalar olduğuna değinirken, şirketlerin son zamanlarda ‘Millenial’ grubunun talep odaklı çalışmalar yaptığını anlattı. Konuşmasına devam eden Herrick, kısa ve orta vadede robot teknolojisinin çok hızlı bir şekilde gelişeceğini tıp, reklam, sanat ve hatta yaratıcılıkta dahi insan gücünün yerini alabileceğini söyledi. 366 iş kolunun tehlikede olduğuna değinerek işletmelerin hem kurumsal hem de bireysel anlamda yatırım yapması gerektiğinin altını çizdi.

“Dijital Sürdürebilirlik” için yönetim katında da dönüşüm şart

Korn Ferry Executive Search Genel Müdürü Nilgün Langenberg de; Geçtiğimiz günlerde açıkladıkları “Dijital Sürdürülebilirlik” araştırmasının çıktılarına değinerek bilişim, bilgi teknolojileri ve bankacılık sektörleriyle başlayan teknoloji kullanımının bugün artık tüm sektörleri etkilediğini, iş modelleri ve organizasyon yapılarının da değiştiğini belirtti. Yakın gelecekte şirketlere artık dijitalden sorumlu üst düzey yöneticiler atanacağını, hatta robotların çalışma arkadaşlarımız olacağını aktardı. Şirketlere, iş gücünün nasıl etkileneceğini, rakamların nasıl değişeceğini,  öğrenme becerilerinin çok önemli olacağını anlattıklarını vurguladı. Langenberg ”Durduğunuz yerden değil, olmak istediğiniz yerden bakmalısınız” dedi. Nilgün Langenberg Türkiye’nin araştırmada yer alan 14 ülke arasında 12. Sırada olduğuna dikkat çekerek, “Türkiye’nin bu alandaki performansını geliştirmek için şirketlerin yönetim katında önemli dönüşümler yapılması gerekiyor. Geleneksel şirketler için dijital ekonomide başarılı olmak iş modellerinde, operasyonlarında ve kültürlerinde, köklü bir değişim-dönüşüm sürecini gerekli kılıyor “ dedi.